Bien-être et identité : le nouveau visage de l’Employer Branding chez Surgital

Contenus piliers

1. L’employer branding est le levier stratégique à travers lequel Surgital renforce son identité et construit un environnement de travail attrayant, cohérent avec ses valeurs.
2. Le bien-être est un choix de conception : une approche structurée qui oriente les espaces, les relations et les outils internes.
3. Le développement du capital humain est au cœur de la vision: chaque personne est une ressource active dans la croissance de l’entreprise, à travers la formation, l’écoute et la stabilité.
4. La communication interne repose sur des outils de storytelling et de participation déjà en place, comme IMPASTO, Fermento et la newsletter, qui renforcent le sentiment d’appartenance.
5. L’employer branding communique à l’extérieur les valeurs vécues en interne, créant une image crédible et engageante pour les candidats, les parties prenantes et la communauté en général.

Le fil rouge: le bien-être

Il y a un fil rouge dans la nouvelle stratégie RH de Surgital : le mot bien-être.
Un concept qui dépasse le simple confort pour englober les dimensions valorielles, culturelles et relationnelles du travail.
C’est à partir de cette idée que Mara Calzolari, récemment nommée Directrice RH Corporate, construit sa vision de l’employer branding, en plaçant ce concept au cœur de sa mission:

« Ma mission chez Surgital est de valoriser le capital humain : cela signifie pour moi promouvoir le bien-être, développer les compétences et, surtout, rendre le secteur agroalimentaire plus attractif – car il représente une véritable expression de la culture italienne. »

Située au cœur de la Food Valley italienne, Surgital accorde autant d’attention à l’environnement de travail qu’à ses produits. Symbole reconnu d’excellence en production, l’entreprise met désormais également en valeur le quotidien professionnel et le bien-être de ses collaborateurs.
Créer des liens solides en interne et renforcer l’identité d’entreprise deviennent ainsi des outils stratégiques pour attirer de nouveaux talents et fidéliser ceux qui en font déjà partie.

Des espaces qui reflètent la culture et le bien-être

Chez Surgital, le bien-être est pensé dès la conception. Ce n’est pas une conséquence mais un choix intentionnel et structuré, inscrit dans une vision claire, avec des outils et des objectifs définis.
Les espaces, le langage et les relations internes sont conçus pour encourager la participation, l’écoute et le sentiment d’appartenance — transformant le bien-être en levier tangible de croissance et de valeur partagée.

Un important projet de réaménagement des espaces à taille humaine a été lancé, à commencer par les zones de pause. Entièrement repensées en termes d’agencement et de mobilier, elles sont désormais équipées de totems multimédias.
Ces derniers ne sont pas de simples écrans : ce sont des supports digitaux de communication et de partage, diffusant des vidéos sur les initiatives de l’entreprise, des annonces importantes et des messages de bienvenue pour les nouveaux collaborateurs.
L’objectif ? Faire de chaque pause un moment de connexion authentique, où chacun se sent valorisé et partie intégrante d’un tout cohérent.

Le centre De Gusto, l’Académie des pâtes de l’entreprise, a également été rénové. Des espaces et équipements améliorés, avec des écrans pour rendre les formations plus immersives et engageantes, ont été installés. Le contenu est co-créé par les chefs et l’équipe marketing. C’est un lieu emblématique de la culture d’entreprise de Surgital — un mélange de tradition, d’innovation et de partage des savoirs. Le pôle de formation par excellence.

La communication interne comme levier stratégique

Un employer branding efficace repose sur une communication interne authentique, transparente et participative. Surgital renouvelle aussi cet aspect, avec un nouveau format graphique et une palette de couleurs spécifiques à chaque service pour renforcer l’identité visuelle et le sentiment d’appartenance.

Des outils comme le blog Fermento et le magazine papier IMPASTO deviennent alors des supports de storytelling interne, mettant en avant les histoires et les expériences de celles et ceux qui vivent Surgital au quotidien.
Chaque édition est une opportunité de partager les réussites et les initiatives, créant des connexions authentiques entre collègues et renforçant une vision commune.
La newsletter interne joue également un rôle clé, en offrant des mises à jour régulières et en maintenant un canal de communication direct.
Plus que des outils d’information, ce sont de véritables espaces de formation, où la culture d’entreprise se construit jour après jour. À travers eux, Surgital écoute, valorise et donne la parole à ses collaborateurs.

Vivre les valeurs en interne, les communiquer à l’extérieur

Surgital possède déjà une identité forte et attractive, fondée sur des valeurs telles que la qualité, l’éthique, le respect de l’environnement et le lien avec le territoire.
Mais, comme le souligne Mara Calzolari, ces valeurs doivent être communiquées à l’extérieur avec la même intensité qu’elles sont vécues à l’intérieur.
L’employer branding a pour mission de rendre visible ce qui existe déjà, afin d’attirer des personnes qui s’identifient à cette culture. Il permet de construire une image cohérente et crédible pour les candidats, les parties prenantes, la communauté locale et l’ensemble du marché du travail.

Le bien-être n’est pas un avantage facultatif, mais le socle d’une stratégie de long terme, qui unit croissance, innovation, durabilité et tradition.
Ainsi, Surgital renforce le lien avec ses collaborateurs actuels et devient un point de référence pour celles et ceux qui recherchent un lieu où avoir un impact concret, avec passion et professionnalisme.