Wohlbefinden und Identität: Das neue Gesicht des Employer Branding bei Surgital

Kerninhalte

1. Employer brandingist der strategische Hebel, mit dem Surgital seine Identität stärkt und ein attraktives Arbeitsumfeld schafft, das mit den Unternehmenswerten übereinstimmt.
2. Wohlbefinden ist eine bewusste gestalterische Entscheidung: ein strukturierter Ansatz, der Räume, Beziehungen und interne Werkzeuge prägt.
3. Die Entwicklung des Humankapitalssteht im Mittelpunkt der Vision: Jede Person ist eine aktive Ressource für das Wachstum des Unternehmens – durch Weiterbildung, Zuhören und Stabilität.
4. Die interne Kommunikation basiert auf Storytelling und partizipativen Formaten wie IMPASTO, Fermento und dem internen Newsletter – sie stärken das Zugehörigkeitsgefühl.
5. Employer branding vermittelt die im Unternehmen gelebten Werte nach außen und schafft ein glaubwürdiges, ansprechendes Image für Bewerber:innen, Stakeholder und die Gesellschaft.

Der rote Faden heißt “Wohlbefinden”

Der rote Faden der neuen HR-Strategie von Surgital ist das Wort „Wohlbefinden“.
Ein Konzept, das über bloßen Komfort hinausgeht und die Werte, die Kultur und die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Arbeitswelt umfasst.
Davon ausgehend entwickelt Mara Calzolari, neu ernannte Corporate HR Director, ihre Employer-Branding-Strategie, mit einer klaren Mission:

„Meine Aufgabe bei Surgital ist es, das Humankapital zu fördern: Für mich bedeutet das, Wohlbefinden zu ermöglichen, Kompetenzen zu entwickeln und vor allem den Lebensmittelsektor attraktiver zu machen – denn er ist Ausdruck der italienischen Kultur.“

Mit Sitz im Herzen der italienischen Food Valley widmet Surgital der Arbeitsumgebung ebenso viel Sorgfalt wie seinen Produkten.
Das Unternehmen, lange ein Symbol für Produktionsqualität, stellt nun auch den Alltag und das Wohlbefinden der Menschen in den Mittelpunkt.
Starke Beziehungen und eine klare Identität sind heute strategische Mittel, um Talente zu gewinnen und die Bindung zu bestehenden Mitarbeitenden zu stärken.

Räume, die Kultur und Wohlbefinden widerspiegeln

Bei Surgital ist Wohlbefinden Teil der Gestaltung. Keine nachträgliche Maßnahme, sondern ein strukturierter, geplanter Ansatz.
Räume, Sprache und interne Beziehungen werden so gestaltet, dass sie Partizipation, Zuhören und Zugehörigkeit fördern – Wohlbefinden wird so zu einem konkreten Motor für Wachstum und geteilte Werte.

Ein großes Projekt zur Neugestaltung mitarbeiterfreundlicher Räume hat begonnen – zunächst mit den Pausenbereichen.
Diese wurden komplett neu gedacht, neu möbliert und mit multimedialen Terminals ausgestattet.
Diese Terminals sind mehr als Bildschirme: Sie bieten digitalen Raum für Kommunikation und Austausch, zeigen Videos zu Unternehmensinitiativen, wichtigen Mitteilungen und Willkommensbotschaften für neue Kolleg:innen.
Ziel ist es, jede Pause zu einem Moment echter Verbindung zu machen, in dem sich jede Person wertgeschätzt und als Teil eines Ganzen fühlt.

Auch das firmeneigene Ausbildungszentrum De Gusto – die Pasta-Akademie – wurde modernisiert: neue Räume, bessere Ausstattung und Bildschirme für ein noch eindringlicheres Training.
Die Inhalte werden gemeinsam mit den Küchenchefs und dem Marketingteam entwickelt. Dieser Ort steht symbolisch für die Unternehmenskultur von Surgital – eine Mischung aus Tradition, Innovation und Wissenstransfer. Das Flaggschiff der internen Weiterbildung.

Interne Kommunikation als strategischer Hebel

Effektives Employer Branding braucht eine authentische, transparente und partizipative Kommunikation.
Surgital hat auch in diesem Bereich neue Impulse gesetzt: Ein frisches Grafikdesign mit Farbzuordnungen für jede Abteilung stärkt die visuelle Identität und das Zugehörigkeitsgefühl.

Der Unternehmensblog Fermento und das Printmagazin IMPASTO sind zentrale Storytelling-Instrumente, die den Alltag der Mitarbeitenden sichtbar machen.
Jede Ausgabe ist eine Gelegenheit, Erfolge und Initiativen zu teilen, Beziehungen zu stärken und ein gemeinsames Verständnis zu fördern.
Auch der interne Newsletter spielt eine Schlüsselrolle, indem er regelmäßig über Neuigkeiten informiert und den Dialog mit der Belegschaft stärkt.
Diese Formate sind nicht nur Informationskanäle, sondern auch Lernräume, in denen die Unternehmenskultur Tag für Tag aktiv gestaltet wird.
Surgital hört zu, stärkt und gibt seinen Mitarbeitenden eine Stimme.

Werte leben – intern und extern kommunizieren

Surgital verfügt bereits über eine starke, attraktive Identität, die auf Werten wie Qualität, Ethik, Nachhaltigkeit und lokaler Verbundenheit basiert.
Doch, so betont Mara Calzolari, diese Werte müssen auch nach außen getragen werden – mit der gleichen Intensität, mit der sie im Unternehmen gelebt werden.
Das ist der Kern des Employer Branding: Sichtbar machen, was bereits da ist, um Menschen zu erreichen, die sich mit dieser Kultur identifizieren.
So entsteht ein glaubwürdiges und konsistentes Bild, das auf Bewerber:innen, Partner:innen, die Region und den Arbeitsmarkt wirkt.

Wohlbefinden ist kein Bonus, sondern das Fundament einer langfristigen Strategie, die Wachstum, Innovation, Nachhaltigkeit und Tradition miteinander vereint.
So stärkt Surgital nicht nur die Bindung zu seinen Mitarbeitenden, sondern wird auch zum Referenzpunkt für alle, die an einem Ort arbeiten möchten, an dem sie etwas bewirken können – mit Leidenschaft und Professionalität.